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Progreso 2009 – 2014
Mejora científica
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CCI ha logrado los resultados esperados en relación con el Objetivo Estratégico de la Convocatoria CEI (OE2): “potenciar la singularidad y especialización de los campus, al objeto de que formen parte de un mapa español diversificado, basado en las correspondientes fortalezas”. 

En ese contexto, una de las muestras más fehacientes de la importancia de las Áreas Estratégicas es su contribución al conjunto del presupuesto de la UC, que se ha estimado en el marco del proceso de elaboración por el Gobierno regional de la Estrategia de Investigación e Innovación para la Especialización Inteligente de Cantabria. Todas ellas están conectadas con los ejes estratégicos que ésta define y contribuyen de manera fundamental a dar respuesta a los retos sociales y a las necesidades de liderazgo industrial definidos en Horizonte 2020. Se presentan solamente 3 ejemplos: se ha estimado que el Área de Agua y Energía logra una captación anual promedio de 6,23M€, contribuyendo en un 20% al presupuesto de la UC; el Área Biomedicina y Biotecnología es capaz de obtener una financiación anual promedio de 3,37M€, lo que supone una contribución directa a la financiación de la I+D de la UC de un 11% (sin considerar los recursos captados por IDIVAL como parte de la agregación); y finalmente, el área de Tecnología, obtiene un promedio anual de 5,27M€, lo que supone un 17% de la financiación total por I+D de la UC.  

El ámbito de MEJORA CIENTÍFICA (B) de CCI, además de concentrar su esfuerzo en el impulso de las Áreas Estratégicas, incluyendo las acciones de equipamiento e infraestructuras, ha trabajado en captación de talento (B3), en el análisis y fortalecimiento de las capacidades investigadoras y el desarrollo de instrumentos de asesoramiento, apoyo y promoción de la investigación.

En un contexto caracterizado por la alta competitividad internacional, la UC ha logrado finalizar un análisis detallado de las capacidades científico-técnicas, acometido entre 2012 y 2014, a partir del cual ha establecido una metodología propia para reordenar y potenciar los grupos de investigación existentes (154 en 2014) e impulsar, aún más, su capacidad de captación de fondos y de transferencia de conocimiento. Está previsto aplicarla a partir del curso 2014-2015.

Otro resultado logrado por CCI ha sido el impulso a la atracción de talento internacional a través, principalmente, del programa AGL. Este ha supuesto la creación de 6 nuevas líneas de investigación, la incorporación de 5 investigadores principales (IP), 5 doctores y 3 predoctorales, en coordinación con los agregados de CCI, que han aportado algo más de 1,5M€ para su cofinanciación, que se suman a los 400.000 euros obtenidos en convocatoria del CEI. La mayoría de estas líneas han propiciado resultados científicos destacados y un gran impulso a la internacionalización de la UC.

La iniciativa AGL ha dado lugar también a un programa de 8 estancias breves de profesores de reconocido prestigio internacional en el área de Banca, Finanzas y Actividad Empresarial, formato que se ha desarrollado en el área de Patrimonio y Lengua a través de la Cátedra Comillas y que ha promovido ya 5 estancias.

CCI ha contratado a 36 investigadores de calidad (superando los 3e previstos), puesto que a los 13 mencionados del programa AGL, hay que sumar los 23 investigadores de excelencia vinculados a la UC a través de contratos de los programas Ramón y Cajal (RyJ) y Juan de la Cierva (JdC), caracterizados por su gran competitividad (13 y 10, respectivamente).. Reflejo de esa cantera de investigadores de gran proyección internacional es el hecho de que 3 de ellos, vinculados a las áreas de CCI, fueron finalistas en la convocatoria de ERC grants (starting) en 2013. Uno de ellos, del área de Biomedicina, también en 2014. En el área de Física, asimismo, se ha captado un investigador a través de una beca europea Marie Curie (Programa PEOPLE EU FP7).​

Se han dado importantes logros en la colaboración entre las disciplinas de las áreas estratégicas CCI, colaboración intercampus (B2.45), habiéndose registrado un número destacado, aunque por debajo de las 10/año previsto. Destacan, en este sentido, las oportunidades de colaboración propiciadas por el Supercomputador Altamira, o la agregación que ha favorecido la envergadura de algunos de los proyectos de IH Cantabria. En este contexto, se han propiciado nuevos grupos de investigación interdisciplinares como el de Nanomedicina, Genómica y Bioinformática, entre otros.

Las infraestructuras para la investigación y la transferencia con que se ha dotado la UC en el periodo 2009-2014 han supuesto un incremento en 28.380 m2 de los espacios con que se disponía al comienzo de este periodo (B4.1). A ellos se suma, la nueva sede de IDIVAL (2.500 m2).

La UC ha hecho un gran esfuerzo también por mantener la inversión en equipamiento científico, pese a las dificultades de financiación de los mismos. Junto a los 4M€ obtenidos en la convocatoria de Innocampus en 2010, se ha destinado también 1M€ a equipos de alto valor tecnológico, con la cofinanciación de Fondos FEDER. 

TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO

En TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO (E), la tercera misión de la universidad, el trabajo de dinamización, asesoramiento y gestión realizado por la Oficina de Transferencia de los Resultados de la Investigación (OTRI) ha generado un incremento de un 8,33% en el nº de convenios con empresas entre 2008 y 2013.

Junto al refuerzo de los 4 institutos de investigación de la UC, en este ámbito destaca la creación de 5 Centros de Excelencia de Investigación y Transferencia (CEITs): CITAP, CiCiS, SANFI, CISE y el Servicio Santander de Supercomputación, en los que la agregación ha tenido un papel esencial (B2.5).

En paralelo, se han mejorado los Servicios Científico Técnicos (SCTIs) de la UC (E3.1), dotados de equipamiento de alto valor tecnológico sumando a su oferta en 2014 el Servicio de Laboratorio de Hidrobiología y la ampliación del Servicio de Estabulación y Experimentación Animal. Los SCTIs (7 en la actualidad) han trabajado entre 2009 y 2014 con más de 30 empresas logrando duplicar el objetivo marcado en CCI, pues se han superado los 100 servicios prestados por año.

Pese a no haberse logrado el objetivo de acreditar 20 laboratorios, es muy significativo que 5 dispongan de la ISO 17025 concedida por la Entidad Española de Acreditación (ENAC) para ensayos específicos y que 2 más se encuentren en proceso para acreditarse, abriendo así, estos servicios a la sociedad.

CCI ha impulsado la creación de empresas de alto valor tecnológico (EBTs), potenciado espacios como el Centro de Desarrollo Tecnológico de la UC (CDTUC​). Éste ha incrementado en un 76% el número de empresas instaladas (más de la mitad son spin off de la UC) y en 16% de las personas empleadas en las mismas, con participación de grupos de investigación de la UC en muchos casos. El objetivo no logrado por el CDTUC pero sí por la agregación (duplicar el número de empresas instaladas), se ha visto favorecido tanto por la creación de nueva incubadora por un agregado, a pesar del contexto poco propicio para emprender proyectos empresariales.

La Fundación Leonardo Torres Quevedo (FLTQ), además de gestionar el CDTUC, se ha consolidado como entidad indispensable de interlocución (E3.3), habiendo propiciado, entre 2009 y 2014, 393 contactos con empresas y 51 contratos. Ha sido también responsable de la catalogación, en 2010, de las capacidades I+D de los grupos de investigación de la UC susceptibles de aplicación industrial.

En 2010, la UC propició también la creación de su propia Oficina de Valorización, cumpliendo el objetivo previsto (E2.1). A través de su gestión se ha logrado la concesión de 47 patentes de las 57 solicitadas (para 29 de ellas se solicitó también la patente internacional). Siete se encuentran en comercialización a través de Univalue, empresa creada en el mismo año por las universidades que conforman el G9 para una gestión profesional de esos resultados (y de la que la UC es titular del 12,5%).

CCI ha promovido también la constitución de un Clúster, el de Energías Renovables (E5.1), en 2011, mientras que en otros dos se han dado pasos muy significativos: clúster TIC (E5.5) y clúster de Biotecnología (E5.7).

Al esfuerzo específico dedicado a potenciar la relación con el tejido productivo (E3.3), se sumó la constitución del Foro UC-Empresas, en febrero de 2013, (E5.10) una iniciativa con más de 130 entidades adheridas y un nº similar de profesores e investigadores participantes y que, tras un 1 año de actividad y 9 reuniones de grupos mixtos, ha formalizado un canal de comunicación bidireccional.

Como reconocimiento a todo este esfuerzo por la transferencia, la UC, a través de la FLTQ, recibió el Premio Universidad-Empresa 2014 de la Red FUE por su colaboración con el sector empresarial. ​